Nos últimos anos as empresas de tecnologia vem tomando espaço e fama. Quantas vezes você já não viu, ouviu ou leu em algum lugar sobre esse mercado? Sobre como as novas empresas – às vezes chamadas de startups – estão revolucionando o mundo empresarial? Cada vez mais essas empresas tem se destacado na mídia. E o motivo? São empresas ágeis, com foco em resultado, que estão usando OKRs para gerir suas metas.

Para você ter ideia, o setor de tecnologia está crescendo tanto (cerca de 118% nos últimos 10 anos de acordo com o Empresômetro) que existem mais vagas aberta no setor do que profissionais qualificados para preenchê-las.

Como disse, a grande diferença entre essas empresas e as empresas tradicionais é sua agilidade e o foco no resultado. Quantas vezes você já fez um plano de negócios, um planejamento estratégico de 2, 3 ou 5 anos para sua empresa? Planos estes que muitas vezes tiveram que ser alterados no meio da caminho, que demoraram para identificar onde o time estava errando, qual o andamentos dos resultados.. muita burocracia, reuniões demoradas demais… Se identificou?

As metodologias tradicionais são ótimas e funcionaram por muito tempo, afinal diversas empresas cresceram a partir delas. Mas com o avanço da tecnologia, a globalização e a internet, as mudanças passaram a acontecer mais rapidamente. E por isso vê-se a necessidade de novas ferramentas que tragam agilidade para os times.

As empresas estão usando OKRs (Objectives and Key Results ou Objetivos e Resultados Chaves), uma dessas metodologias ágeis, para gerir suas metas!

Porque as empresas estão usando OKRs?

Primeiro grande motivo é a clareza que os OKR geram para todos os colaboradores. Todos do time tem acesso e devem estar cientes sobre quais são os objetivos do time e da empresa. Fato este que já conecta com o segundo motivo: transparência! A transparência nas informações é essencial.

Outra vantagem do uso do OKR é o entendimento de como cada setor está contribuindo. Quando você sabe o que outro time está realizando, você pode contribuir com ideias e sugestões mais assertivas. Diminuindo o achismo e opiniões que muitas vezes não contribuem para o crescimento da empresa.

Lembra que disse sobre o tempo de acompanhamento e agilidade das mudanças? Os ciclos curtos de feedback são um dos grandes benefícios de usar este método. Se tratando de OKR, você pode definir junto ao time para que os ciclos de feedback sejam a cada 2 meses, 1 mês, 15 dias ou outro período que vocês achem interessante e factível para a dinâmica do seu mercado de atuação.

Senso de pertencimento dos colaboradores

Acredite, esse é um dos principais motivos para o sucesso desse método! Quando os colaboradores sabem que suas ações do dia a dia, que suas opiniões e experiência estão impactando os resultados da empresa, eles ficam mais engajados e se sentem parte da construção, se sentem donos do negócio! 

Partindo disso, o sexto ponto que vamos citar é a simplificação da estratégia empresarial. Não tem necessidade de um plano de ação gigantesco onde só quem esteve presente na construção sabe interpretar. OKRs são simples, claras e diretas. Todos que olham sabem o caminho que a empresa quer traçar e, principalmente, onde quer chegar.

No caso de uma grande mudança no mercado onde sua empresa trabalha, usar OKR vai gerar uma diminuição de desperdícios, afinal, você conseguirá se adaptar mais rapidamente às mudanças do mercado, sem desperdiçar recursos lutando contra a maré.

E por último, a diminuição do tempo gasto realizando reuniões de definição de estratégia. Reuniões de OKR são rápidas e objetivas. Não é necessário um dia inteiro para definir as OKRs. Reuniões frequentes porém curtas aumentam a eficiência do time. Afinal, ninguém merece reuniões gigantes não é?

É assim que Google, Intel e Fundação Gates tem geridos suas metas! Leve OKR para sua empresa e caminhe rumo ao sucesso!

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