Quando fazer o planejamento estratégico?

Você não pode deixar o planejamento estratégico da sua empresa para a última hora. Se você fizer isso, são grandes as chances de se desperdiçar tempo, esforço e recursos.

Portanto, o planejamento estratégico deve ser realizado antes de se gastar o primeiro centavo. O primeiro passo antes de se executar é entender como sua empresa poderá atingir mais clientes e melhorar os serviços para os clientes atuais. Você tem que entender a dor que se quer atingir. Todo negócio precisa de clientes, e todo cliente tem uma dor, uma necessidade, e é isso que sua empresa deve resolver para captar novos clientes.

Os objetivos e resultados-chave (OKRs) da empresa devem ser definidos com calma, olhando para o panorama geral dos negócios e do setor no qual sua empresa está inserida. Então podemos dizer que, caso se tente acelerar o planejamento por pressa ou por um sentimento de necessidade, é quase certo que será mal feito.

Imagine comigo: se sua empresa tem OKRs mal definidos, sua linha de chegada estará mal posicionada. Se sua linha de chegada estiver mal posicionada, seus colaboradores vão correr para o local errado, fazendo com que seus esforços e tempo sejam desperdiçados. É exatamente para que isso não aconteça que você está definindo sua estratégia, não é?

Para evitar isso, comece a pensar no seu planejamento estratégico já no último mês do ciclo corrente, ao invés de deixar para o começo do próximo ciclo. O planejamento sempre tem que ser feito antes, para que se tenha uma maior assertividade nele.

Pense comigo

O planejamento vem antes da execução. Deixando para realizar o planejamento estratégico após o ciclo começar, o tempo que se passa executando tarefas sem ter esse planejamento definido não é utilizado com um foco em mente, podendo muitas vezes não se estar trabalhando nas questões prioritárias.

Continuando, se você não sabe onde quer chegar, não é possível medir seu progresso em relação aos objetivos. Para esse caso temos um ditado muito relevante para isso: “se você não consegue medir, você não consegue melhorar”.

Com o que foi dito anteriormente, a lição que tiramos é: o planejamento sempre começa antes da execução e antes do planejamento atual chegar ao fim. Calma e preciosismo são importantes para se definir bons OKRs, sabendo exatamente onde se quer chegar e como iremos medir o progresso em direção à eles.

Definir OKRs com antecedência na sua empresa irá com certeza fazer com que ela trabalhe em outro nível, atingindo resultados superiores e tendo mais engajamento e motivação dos colaboradores.

É importante também lembrar de um dos pontos mais fortes quando se fala de OKRs: a  comunicação. Comunique a todos os colaboradores e deixe transparente quais serão os objetivos e resultados-chave antes de começar o ciclo, para que se tenha tempo de assimilar o que foi planejado.

Aqui no nosso blog temos diversos textos e Papers que podem te ajudar a definir melhor seus Objetivos e Resultados-Chave. Recomendo que caso seja sua primeira vez conhecendo OKRs, leia nosso Paper: Tudo que você precisa saber sobre OKRs.

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