OKR

Antes de começarmos a falar de OKR, vamos falar sobre as tais empresas modernas. Como foi que as grandes corporações dos anos 1980 perderam espaço para as gigantes dos anos 2020? Quem nunca ouviu o famoso caso Kodak que perdeu espaço para as mídias digitais e viu seu mercado ser comandado pelo Instagram? Empresas modernas com 10, 15 ou 20 anos dominando mercados enquanto empresas tradicionais, com 70, 100 anos, estão perdendo espaço e clientes dia após dias devido a baixa agilidade de mudança. A agilidade dos pequenos se tornaram uma característica fundamental para que pudessem dominar mercados, resolvendo as brechas que por muitas vezes os grandes não queriam ou não conseguiam resolver.

Portanto, é assim que chegamos aos OKRs. Como é que as empresas modernas usam OKRs para dominar mercados antes inimagináveis para empresas que não tinham tradição?  

Falando sobre OKR nas empresas

Sendo assim, vamos resumir duas as principais características responsáveis por este fenômeno: foco e flexibilidade. A flexibilidade é uma característica natural das empresas modernas, são extremamente ágeis e têm capacidade de se transformar por completo em poucas semanas, o que nas empresas tradicionais é extremamente difícil de acontecer. Mas faltava um ponto crucial para as empresas modernas: o foco. Por estar muito atentos às leves mudanças do mercado e recebendo muitas informações, estas empresas sempre se viam perdidas, “atirando pra todo lado”. 

Quando o encontro de empresas ágeis com metodologias ágeis acontece, temos empresas modernas dominando o mercado. Google, Facebook, LinkedIn… entre outras.

No entanto, o mesmo fenômeno vale para as empresas tradicionais, que estão sempre focadas em algumas estratégias específicas e não tem a flexibilidade para operar mudanças significativas no curto e médio prazo. Porém, quando o encontro de empresas focadas com metodologias ágeis acontece, também temos grandes corporações que se transformam e se mantém fortes no mercado. Intel e Microsoft são exemplos disso.

É nesse ponto que os OKRs foram essenciais para todas as empresas citadas! OKR traz foco e flexibilidade para as empresas que usam da metodologia! 

Você deve estar se perguntando como isso acontece, não é?

Bem, OKRs bem definidas vão dar um direcionamento exato de qual o caminho que a empresa vai percorrer naquele período (mês, trimestre, semestre ou ano). Ou seja, você direciona todos os seus times, toda sua empresa para uma única direção (foco). 

Com as reuniões de check in dos OKRs, que acontecem em períodos curtos (semanal, mensal, bimestral ou trimestral), você tem um acompanhamento se as ações dos times estão seguindo em direção ao objetivo traçado, se houve uma mudança no mercado que impossibilita a empresa atingir aquele objetivo, se houve um problema interno no time… de forma ágil vocês descobre os pontos de melhoria e da mesma forma toma decisões para resolvê-los. É assim que a metodologia traz flexibilidade para sua empresa, já que você não precisa mais esperar o planejamento de 3 anos acabar para alterar o curso da empresa.

OKR nas empresas: o Roads pode te ajudar

Quer ter sua empresa ágil, atenta às mudanças e focada naquilo que realmente importa para seus clientes? Hora de começar a implementar OKRs. Fizemos esse e-book para que você saiba como implementar OKR na sua empresa e também criamos o Canvas Roads OKR, uma ferramenta visual criada especialmente para você preenchê-la junto com seu time na criação das OKRs.

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