Metodologia Scrum: 6 Motivos para Você Utilizar na sua Empresa | Roads

Que a metodologia Scrum é uma febre entre praticamente todas as Startups e diversas empresas em ramos tradicionais, todos já sabemos. Porém nesse artigo vamos te dizer os principais motivos que fazem com que ela seja tão utilizada nas maiores empresas ao redor do mundo. Portanto confira o 6 motivos para você utilizar Scrum na sua empresa!

1. A Metodologia Scrum aumenta a motivação do time

Por funcionar em períodos pré-definidos de tempo, que não poderão ser aumentados ou diminuídos em nenhum caso, os times sentem uma maior motivação para entregar o que foi priorizado e combinado no prazo, aumentando assim a velocidade das entregas e reduzindo os ruídos durante o prazo estabelecido.

 

2. Adaptabilidade

O controle de processos empíricos e a entrega iterativa fazem com que os projetos sejam adaptáveis e abertos à incorporação de mudanças.

Portanto temos que enquanto os métodos tradicionais de desenvolvimento, em especial o de cascata, valorizam análise extensa e definições rígidas de requisitos, visando “segurança” (ou a falsa sensação dela), o Scrum abraça a imprevisibilidade que um projeto longo possui ao inserir mais resiliência em projetos.

 

3. Eliminação do desperdício

Para isso diminuímos o tamanho dos ciclos de trabalho para no máximo 4 semanas e priorizar a ordem das tarefas a serem executadas por valor, nós evitamos uma das maiores causas de desperdício no trabalho, que é realizar tarefas que não sejam realmente importantes para quem se quer atingir, seja esse público feito de clientes internos ou clientes externos.

 

4. Transparência

Todos os projetos utilizando o Scrum devem ser públicos para todos na organização. Isso gera uma grande transparência entre os diferentes times, pois cada um tem acesso ao que os outros estão fazendo a qualquer momento.

Também é importante lembrar que, com um sistema de trabalho transparente, as chances de alguém que não faz parte do time tenha uma ideia que possa ajudar o time trabalhando e gerar valor para os stakeholders.

 

5. Detecção rápida de erros e problemas

Ao utilizar o Scrum nós fragmentamos o tamanho das tarefas e diminuímos o tamanho dos ciclos de trabalho, por meio de reuniões diárias de check-up, as chances de descobrir um erro ou problema aumentam exponencialmente.

Então pense comigo: se você gerencia os projetos da maneira tradicional, planejando tudo do começo ao fim e tenta realizar isso tudo de uma vez, só checando se tudo está certo ao final deste projeto, as chances de, ao fim do período, você descobrir que diversas etapas tiveram erros e o projeto atrasou devido à vários problemas que ocorreram durante aquele ciclo de trabalho, que poderiam ser evitados caso fossem realizadas pequenas conversas, são muito maiores.

 

6. A Metodologia Scrum facilita a visualização do progresso

Fragmentamos as tarefas e pontuamos elas com Story Points para saber qual o nível de esforço será necessário para realizar cada uma. Para isso utilizamos o Gráfico de Burndown para manter a visualização do progresso clara para todos e conseguimos saber a qualquer momento o status do projeto, se ele está adiantado, no prazo ou atrasado. Com isso, agimos com base nesses dados para que tenhamos um projeto executado no prazo e com entregas relevantes para nossos stakeholders.

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João Cypriano
João Cypriano

Scrum Master desde os 18 anos de idade, apaixonado por metodologias de gestão ágeis, aficcionado em leitura. A melhor forma de transformar o mundo é servindo as pessoas por meio do trabalho!

Todos os posts do autor
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Scrum Master desde os 18 anos de idade, apaixonado por metodologias de gestão ágeis, aficcionado em leitura. A melhor forma de transformar o mundo é servindo as pessoas por meio do trabalho!

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