Apresentação de OKR

Reunião realizada com todos os colaboradores da empresa ou do setor para comunicar quais serão os próximos Objetivos e quais Resultados-Chave medirão o progresso em relação a eles.

Check-up de OKR

Reunião realizada mensalmente com os líderes de cada time e do time executivo para se entender como está o progresso de cada KR de cada Objetivo e criar planos de ação para se adaptar às circunstâncias e assim aumentar a quantidade de Objetivos batidos.

Ciclo de OKRs

Ciclo completo de OKRs contendo todos os eventos: o Planejamento de Milestones, Grooming de KRs, Apresentação de OKR, Check-ups de OKR e Demonstração de OKRs.

Demonstração de OKRs

Última reunião do Ciclo de OKRs, na qual se apresentam os resultados ao fim do ciclo para toda a empresa, mostrando os Objetivos que foram batidos, os que ficaram no quase e os que não foram batidos, assim como apresentar planos de ação para melhorar o próximo ciclo.

Grooming de KRs

Reunião realizada com o intuito de, já com os Objetivos definidos, definir quais seriam bons Resultados-Chave para medir o progresso em relação à estes Objetivos.

KR

Resultado-Chave, responsável por medir o progresso da empresa em relação aos Objetivos definidos.
Meta SMART: Acrônimo em inglês para Metas Specific, Measurable, Achievable, Relevant and Temporal (Específica, Mensurável, Atingível, Relevante e Temporal). Cada uma das letras corresponde a uma característica que deve estar presente para se determinar boas metas.

OKR

Acrônimo em inglês para Objectives and Key Results (Objetivos e Resultados-Chave). Metodologia criada por Andy Grove na Intel para realizar o planejamento estratégico da empresa e dos times. Utilizada por grande parte das gigantes de tecnologia como Google, Amazon e Apple, além de em diversos outros setores e empresas.

Planejamento de OKR

Reunião realizada para definir quais serão os próximos Objetivos (tanto da empresa como dos times) e quais serão os Resultados-Chave que medirão o progresso em direção a esses objetivos.

Backlog

Lista com tarefas e entregas a serem realizadas pelo Time Scrum. Deve ser priorizado em ordem de valor gerado.

Daily Scrum

Reunião diária que deve ocorrer em todos os dias de trabalho, no mesmo lugar e na mesma hora. Tem uma duração máxima de 15 minutos e os participantes devem conversar sobre o que fizeram no dia anterior, o que farão hoje e se eles têm algum impedimento os atrasando.

Evento Time-boxed

Evento com duração bem definida e imutável. Por exemplo: o Daily Scrum é uma reunião Time-boxed com 15 minutos de duração máxima.

Gráfico de Burndown

Artefato utilizado para comparar o progresso esperado com o progresso realizado até o dia atual no Sprint.

Iteração

Realização de um ciclo completo. No Scrum esse ciclo é composto pelo Planejamento de Sprint, o Sprint com todos seus Daily Scrums, a Revisão do Sprint e a Retrospectiva do Sprint.

Manifesto Ágil

Documento assinado por 17 signatários em 2001, se comprometendo a descobrir maneiras melhores de desenvolver software. Tem um conjunto de valores que são seguidos por todas as metodologias ágeis.

Planejamento do Sprint

Evento que tem como objetivo definir quais serão as tarefas e entregas realizadas no próximo Sprint pelo Time Scrum. Essa reunião conta com a presença do Scrum Master, do Product Owner e do próprio Time Scrum.

Product Owner

Papel no Scrum responsável diretamente pelo produto, sendo tido como “a voz do cliente” dentro da empresa. Ele é o maior responsável por definir que entregas serão realizadas e priorizá-las por ordem de valor. É o dono do produto, mas não interfere nos processos.

Retrospectiva do Sprint (Sprint Retrospective)

Evento após a Revisão do Sprint, no qual o Scrum Master e o Time Scrum conversam para entender o que deu certo no Sprint que passou e o que pode melhorar. O objetivo dessa reunião é melhorar a forma como os times trabalham para melhorar a qualidade de vida dos colaboradores e a qualidade do trabalho realizado.

Revisão do Sprint (Sprint Review)

Evento no qual as tarefas realizadas durante o Sprint são revisadas em conjunto pelo time e pelo Product Owner, podendo ser aceitas ou não de acordo com os padrões de qualidade. Primeiro evento realizado após o fim de um Sprint.

Scrum

Metodologia ágil idealizada por Jeff Sutherland e Ken Schwabber, que conta com ciclos curtos de iteração, dando mais flexibilidade e autonomia ao time, aumentando assim a produtividade e qualidade das entregas.

Scrum Master

Papel no Scrum responsável pela aplicação correta da metodologia e remoção de impedimentos dos outros membros. É o responsável pelos processos realizados pelo time.

Sprint

Evento Time-boxed do Scrum, com duração de 1 a 4 semanas (normalmente), em que o trabalho planejado será realizado pelo Time Scrum

Time Scrum

Colaboradores que tem como função planejar, em conjunto com o Scrum Master e o Product Owner, e executar as tarefas de acordo com os padrões de qualidade.