A metodologia de Milestones serve como um link entre o nível estratégico de gestão e o nível operacional, traduzindo os objetivos em entregas claras para alcançá-los e dividindo tais entregas em tarefas pequenas, prontas para os times operacionais poderem realizá-las e gerar valor para os clientes.

Ter as entregas claras

Ao linkar Milestones com os Objetivos da sua empresa, tenha certeza de que elas estão te levando cada vez mais em direção aos objetivos estratégicos. Para isso, quando se definem as entregas, relacionamos com nossos objetivos e os colaboradores que forem realizar as tarefas saberão exatamente como as entregas individuais estão colaborando para os números da empresa.

Fazendo isso, você acaba com o sentimento de “eu sei onde quero chegar, mas o que eu faço para chegar lá?”, aumentando a motivação e a qualidade de todas as entregas.

Milestones aumentam a geração de valor

Sabendo onde se quer chegar, nós queremos chegar lá o mais rápido e com o máximo de qualidade que pudermos. É aí que vemos a importância de priorizar as nossas Milestones por valor gerado.

“Mas como eu faço isso?”

Após definir as Milestones (todas as entregas que os membros conseguirem pensar que são de relevância para a empresa), é papel do Product Owner priorizar todas as entregas na ordem de valor que elas vão gerar para os clientes. Então o PO deve priorizar do maior valor para o menor, de modo que os colaboradores possam finalizar primeiro as tarefas que trarão mais resultados para a empresa.

Manter a coerência do trabalho realizado

Ao se utilizar a metodologia de Milestones para realizar o trabalho, nós conseguimos ter uma coerência enorme no trabalho que fazemos. Portanto, caso não utilizassemos a metodologia e fizessemos tarefas não interconectadas, poderíamos finalizar um ciclo de trabalho tendo várias entregas meio feitas, que acabam por não gerar valor a nenhum interessado, afinal, nenhum cliente, interno ou externo, se beneficia de meias entregas.

Identificar gargalos mais rapidamente

As habilidades e conhecimento de uma pessoa sempre serão diferentes de todas as outras, logo essas habilidades e conhecimento de um time também são diferentes. Como não há uma pessoa igual à outra, não existe um time que seja igual a outro.

Por causa dessas diferenças, os gargalos de trabalho (tipos de trabalho que demoram mais do que os outros para serem realizados e travam os trabalhos posteriores) de cada time serão diferentes.

“E como as Milestones me ajudam a identificar esses gargalos mais facilmente?”

Ao se definir uma entrega e dividí-la em tarefas menores que, quando finalizadas, indicarão que a entrega está pronta, nós conseguimos ver qual tipo de entregas cada time tem mais dificuldade.

Portanto vamos a um exemplo: um time de Marketing pode ter facilidade em escrever textos, mas dificuldade em criar páginas para o site da empresa. Um time de desenvolvedores pode ter dificuldade quando precisa trabalhar com aplicativos mobile enquanto são ótimos para programar um SaaS.

Agora que você já sabe as vantagens de utilizar Milestones, que tal aprender a implantar essa metodologia na sua empresa? Você só precisa clicar aqui para aprender um passo a passo prático de como implantar essa metodologia em sua empresa!

Milestones alinham estratégia e execução

Milestones tem como principal papel entregar um guia claro para que os times possam saber o que deve ser feito para atingir os objetivos estratégicos.

Por meio de entregas claras e divididas em tarefas menores, os colaboradores sabem exatamente em que estão trabalhando e qual objetivo esse trabalho vai impactar. Assim, aumentando assim a clareza e a motivação desses times quando estão realizando o trabalho.

Sharing is Caring!