¿Cuándo debo hacer la planificación estratégica?

No puedes dejar la planificación estratégica de tu empresa para hacer en el último minuto. Si lo haces así, es muy probable que se desperdicie tiempo, esfuerzo y recursos.

Por lo tanto, la planificación estratégica debe llevarse a cabo antes de gastar dinero. El primer paso antes de ejecutar es comprender cómo la empresa puede llegar a más clientes y mejorar los servicios para los clientes actuales. Cada negocio necesita clientes, y cada cliente tiene un dolor, una necesidad, y eso es lo que tu empresa debe resolver para atraer nuevos clientes.

Los objetivos y resultados clave (OKR) de la empresa se deben definir con calma, observando el panorama general del negocio y el sector en el que se inserta la empresa. Por lo tanto, podemos decir que si intenta acelerar la planificación sin organización, sin duda será un error. ¡Puede tomar tiempo!

Imagina si tu empresa tiene OKR mal definidos, tu línea de meta estará mal posicionada. Si tu línea de meta está fuera de lugar, tus empleados correrán al lugar equivocado, desperdiciando tus esfuerzos y tiempo. Esto es exactamente para que no ocurra que estés definiendo tu estrategia, ¿no?

Para evitar esto, comienza a pensar en la planificación estratégica en el último mes del ciclo actual, en lugar de dejarlo para el comienzo del próximo ciclo. La planificación siempre se debe hacer de antemano, para que haya una mayor asertividad en ella.

Piensa Conmigo

La planificación viene antes de la ejecución. Al dejar de llevar a cabo la planificación estratégica después de que comienza el ciclo, el tiempo que pasas ejecutando tareas sin tener esta planificación definida no se utiliza con un enfoque en mente, y a menudo puedes no estar trabajando en los temas prioritarios.

Y si no sabes a dónde quieres ir, no puedes medir el progreso de los objetivos. Para este caso, tenemos un dicho muy relevante: «si no puedes medir, no puedes mejorar».

Con lo que se dijo anteriormente, la lección que aprendimos es: la planificación siempre comienza antes de la ejecución y antes de que finalice la planificación actual. La calma y la preciosidad son importantes para definir buenos OKR, sabiendo exactamente a dónde quieres ir y cómo mediremos el progreso hacia ellos.

Definir los OKR de antemano en tu empresa sin duda hará que funcione en otro nivel, logrando resultados superiores y teniendo más compromiso y motivación de los equipos de trabajo.

También es importante recordar uno de los puntos más fuertes cuando se habla de OKR: la comunicación. Comunica efectiva y transparentemente con todos los empleados sobre cuáles serán los objetivos y resultados clave antes de que comience el ciclo, para que tengan tiempo de asimilar lo que ha sido planeado.

Aquí en nuestro blog tenemos varios textos y documentos que pueden ayudar a definir mejor tus objetivos y resultados clave. Recomiendo que si es la primera vez que conoces los OKR, leas nuestro documento: Todo lo que necesitas saber sobre los OKR.

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