Antes de hablar de OKR, hablemos de las empresas modernas. ¿Cómo perdieron espacio las grandes corporaciones de la década de 1980 frente a los gigantes de la década de 2020? ¿Quién nunca ha escuchado el famoso caso Kodak que perdió espacio para los medios digitales y vio su mercado dirigido por Instagram? Las empresas modernas con 10, 15 o 20 años dominando los mercados, mientras que las empresas tradicionales, de 70, 100 años, pierden espacio y clientes día tras día debido a la baja agilidad en el cambio. La agilidad de los pequeños se convirtió en una característica fundamental para que pudieran dominar los mercados, solucionando las brechas que muchas veces los grandes no querían o no podían resolver.

Y así es como llegamos a los OKR. ¿Cómo utilizan las empresas modernas los OKR para dominar los mercados que antes eran inimaginables para las empresas que no tenían tradición?

OKRs

Hay dos características principales responsables por este fenómeno: enfoque y flexibilidad. La flexibilidad es una característica natural de las empresas modernas, son extremadamente ágiles y tienen la capacidad de transformar por completo en pocas semanas, lo que en las empresas tradicionales es extremadamente difícil. Pero falta algo fundamental para las empresas modernas: enfoque. Debido al hecho que están muy atentas a los ligeros cambios en el mercado y reciben mucha información, estas empresas siempre se perdían, «disparando en todas las direcciones».

Cuando las empresas ágiles cumplen con las metodologías ágiles, tenemos empresas modernas que dominan el mercado. Google, Facebook, LinkedIn … entre otras.

El mismo fenómeno se aplica a las empresas tradicionales, que siempre se centran en estrategias específicas y no tienen la flexibilidad para realizar cambios significativos a corto y medio plazo. Sin embargo, cuando se lleva a cabo la reunión de la empresa centrada en metodologías ágiles, también tenemos grandes corporaciones que se transforman y se mantienen fuertes en el mercado. Intel y Microsoft son ejemplos de esto.

¡Es en este punto que los OKR son esenciales para todas las empresas mencionadas! ¡Los OKRs significan enfoque y flexibilidad para las empresas que utilizan esta metodología!

Debes preguntarte cómo sucede esto, ¿verdad?

Bueno, los OKR bien definidos darán una dirección exacta sobre qué camino tomará la empresa en ese período (mes, trimestre, semestre o año). En otras palabras, dirige todos tus equipos, toda la empresa a una sola dirección (enfoque).

Con la verificación de OKR en las reuniones, que tienen lugar en períodos cortos (semanales, mensuales, bimestrales o trimestrales), se siguen las acciones de los equipos se están moviendo hacia el objetivo planificado, o si hubo un cambio en el mercado lo que hace que sea imposible para la empresa alcanzar esa meta, por ejemplo si hubiera un problema interno en el equipo … de manera ágil, usted descubre los puntos de mejora y también toma decisiones para resolverlos. Así es como la metodología aporta flexibilidad a la empresa, ya que no tiene que esperar a que finalice la planificación de 3 años para cambiar el curso de la empresa.

¿Deseas que tu empresa sea ágil, atenta a los cambios y centrada en lo que realmente le importa a los clientes? Es hora de comenzar a implementar OKR. Creamos este libro electrónico para que sepas cómo implementar OKR en tu empresa.

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