OKRs

Conozca los términos de la metodología creada por Andy Groove, en Intel.

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Scrum

Aprenda cómo aumentar la productividad de su empresa y realizar tareas que estén en línea con los OKR.

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Términos de OKR

Ciclo de OKR

Ciclo completo de OKR que contiene todos los eventos: planificación de hitos, preparación de KR, presentación de OKR, revisiones de OKR y demostración de OKR.

 

Demostración de OKR

Última reunión del Ciclo OKR, en la que los resultados se presentan al final del ciclo para toda la empresa, mostrando los Objetivos que se alcanzaron, los que estaban cerca y los que no se alcanzaron, así como la presentación de planes de acción para mejorar el próximo ciclo

 

KR

Resultado clave, responsable de medir el progreso de la empresa en relación con los objetivos definidos.
Meta INTELIGENTE: acrónimo de Metas específicas, medibles, alcanzables, relevantes y temporales. (Específico, medible, alcanzable, relevante y temporal). Cada letra corresponde a una característica que debe estar presente para determinar buenas metas.

 

KRs Grooming

Reunión realizada con el objetivo de, ya con los objetivos definidos, definir cuáles serían buenos resultados clave para medir el progreso en relación con estos objetivos.

 

OKR

Acrónimo de objetivos y resultados clave. Metodología creada por Andy Grove en Intel para llevar a cabo la planificación estratégica de la empresa y los equipos. Utilizado por la mayoría de los gigantes de la tecnología como Google, Amazon y Apple, así como en varios otros sectores y empresas.

 

OKR Checkup

Reunión mensual con los líderes de cada equipo y el equipo ejecutivo para comprender cómo es el progreso de cada KR de cada Objetivo y crear planes de acción para adaptarse a las circunstancias y así aumentar el número de objetivos logrados.

 

OKR Planning

Reunión celebrada para definir cuáles serán los próximos Objetivos (tanto para la empresa como para los equipos) y cuáles serán los Resultados clave que medirán el progreso hacia esos objetivos.

 

Presentación OKR

Reunión celebrada con todos los empleados de la empresa o sector para comunicar cuáles serán los próximos objetivos y qué resultados clave medirán el progreso en relación con ellos.


Términos de Scrum

Backlog

Lista de tareas y entregables a realizar por el Equipo Scrum. Debe priorizarse en orden de valor generado.

 

Cuadro de Burndown

El artefacto solía comparar el progreso esperado con el progreso realizado hasta el día actual en el Sprint.

 

Daily Scrum

Reunión diaria que debe realizarse todos los días hábiles, en el mismo lugar y al mismo tiempo. Tiene una duración máxima de 15 minutos y los participantes deben hablar sobre lo que hicieron el día anterior, qué harán hoy y si tienen algún impedimento para retrasarlos.

 

Equipo Scrum

Empleados cuya función es planificar, junto con el Scrum Master y el Product Owner, y realizar tareas de acuerdo con los estándares de calidad.

 

Iteración

Finalización de un ciclo completo. En Scrum, este ciclo consiste en Planificación de Sprint, Sprint con todos sus Scrums diarios, Revisión de Sprint y Retrospectiva de Sprint.

 

Manifiesto Ágil

Documento firmado por 17 signatarios en 2001, comprometiéndose a descubrir mejores formas de desarrollar software. Tiene un conjunto de valores seguidos por todas las metodologías ágiles.

 

Product Owner

Directamente responsable del producto, siendo considerado «la voz del cliente» dentro de la empresa. Es el más responsable de definir qué entregas se realizarán y priorizarlas en orden de valor. Es dueño del producto, pero no interfiere en los procesos.

 

Scrum

Metodología ágil diseñada por Jeff Sutherland y Ken Schwabber, que tiene ciclos de iteración cortos, lo que brinda al equipo más flexibilidad y autonomía, lo que aumenta la productividad y la calidad de las entregas.

 

Scrum Master

Responsable de la correcta aplicación de la metodología y la eliminación de impedimentos de otros miembros. Es responsable de los procesos que realiza el equipo.

 

Sprint

Evento de Scrum Time-boxed, que dura de 1 a 4 semanas (normalmente), en el que el trabajo planificado será realizado por el Equipo Scrum.

 

Planificación de Sprint

Evento que tiene como objetivo definir qué tareas y entregas se llevarán a cabo en el próximo Sprint por el Equipo Scrum. A esta reunión asistirán el Scrum Master, el propietario del producto y el propio equipo Scrum.

 

Retrospectiva de Sprint (Retrospectiva de Sprint)

Evento después de la Revisión de Sprint, en el que el Scrum Master y el Equipo Scrum hablan para comprender lo que salió bien en el pasado Sprint y lo que se puede mejorar. El propósito de esta reunión es mejorar la forma en que los equipos trabajan para mejorar la calidad de vida de los empleados y la calidad del trabajo realizado.

 

Revisión de Sprint

Evento en el que las tareas realizadas durante el Sprint son revisadas conjuntamente por el equipo y el Propietario del producto, lo que puede o no ser aceptado de acuerdo con los estándares de calidad. Primer evento realizado después del final de un Sprint.

 

Time-box event

Evento con duración bien definida e inmutable. Por ejemplo: el Daily Scrum es una reunión con una duración máxima de 15 minutos.