Hoy en día, la estrategia empresarial es el enfoque de la empresa. Todos hablan sobre el propósito, la misión, la visión, los valores, sobre la comprensión de lo que piensan los empleados y sus necesidades. Aquí te explicaremos cómo la creación correcta de Milestones ayudará tu empresa a llegar al punto en que todo esto está alineado.

En la última década vemos un alto crecimiento en la adopción de metodologías de gestión ágiles, enfocadas en ejecuciones rápidas y que generan valor para los clientes en los primeros ciclos.

Lo que a menudo no se habla es sobre cómo alinear la estrategia y la ejecución de la empresa, de modo a que la estrategia contribuya a la ejecución y viceversa. No queremos crear objetivos para no lograrlos, sino crear estos objetivos y ver a los empleados guiados por ellos, priorizando las tareas que contribuirán a esto. Y para eso, te enseñaremos todo sobre la creación de Milestones.

Ahí es donde intervienen las Milestones. Entregas claras que están necesariamente vinculadas al logro de una meta y sus resultados clave, creando ese vínculo entre lo que se desea y lo que se lleva a cabo, haciendo que el trabajo se dirija cada vez más a lo que realmente importa.

Este es el sueño de todo emprendedor moderno, pero a menudo la forma de crear este vínculo es confusa, gris y nebulosa, y nuestro objetivo con este texto es mostrar cuán simple e intuitivo es crearlo.

Tomemos como ejemplo un equipo de marketing de una empresa que todavía está en la fase de creación de mercado. Su objetivo para el primer trimestre es «Mostrar a las personas cómo funciona nuestra empresa», y tres resultados clave: llegar a 3.000 visitantes en el sitio, convertir el 10% de los visitantes en clientes potenciales y obtener clientes potenciales de al menos 3 países.

Entonces, los líderes, con estos objetivos en mente, piensan en los posibles resultados que, cuando se llevan a cabo, los acercarán a ese objetivo y a los resultados clave, como «crear un blog atractivo».

Basándonos en esta Milestone (es lo que llamamos entregas que nos llevarán hacia la meta), debemos dividirlo en tareas más pequeñas, que, cuando se realizan, harán que la entrega se ejecute por completo.

La dificultad más grande que se encuentra cuando una empresa va a adoptar el uso de Milestones es no entender exactamente cómo funciona un vínculo entre la estrategia y la ejecución, sin pertenecer a ninguno de ellos, sino influir en ambos. Para facilitar la comprensión, utilizaremos el ejemplo anterior, en el que pretendemos mostrar a las personas cómo funciona nuestra empresa, y una Milestone para configurar un blog atractivo, cuyas tareas, por ejemplo, son «crear la página de inicio del blog», «Configurar la estructura de la publicación«,» crear página de autores con foto y descripción «y» escribir 5 publicaciones iniciales».

Como una forma de mantener el contenido actualizado, recordemos nuestros pasos hasta ahora, primero, hay que tener un objetivo definido con los resultados clave. Basándonos en este objetivo, creamos Milestones (entregas) complejas que, cuando se completan, nos llevarán a completar el objetivo, y a partir de esa entrega, la dividimos en tareas más pequeñas, ejecutables y bien descritas para que nuestros empleados sepan exactamente qué debe hacerse para completar esa entrega, generando valor y acercándonos a nuestro objetivo.

Sharing is Caring!