Tener un avión y no saber volar

¡Se acabaron las preguntas! En realidad no es mi querido lector, después de todo, estamos aquí para ser más que cualquier contenido, ¿verdad? ¡Nuestro objetivo es realmente poder ayudarlo a usted y a su negocio! Prometo que las preguntas se están acabando ¿de acuerdo?

Responda lo siguiente: ¿Su empresa implementó alguna metodología y no vio ninguna mejora? ¿Ha empeorado la situación? ¿Los empleados parecen no entender muy bien cómo funciona todo? ¿Hay rituales metodológicos que se usan en solo unos pocos equipos?

Bueno, el hecho de que ya tenga un avión hace que la situación sea un poco más fácil. ¿Qué tal un curso piloto renovado? En Roads somos expertos en ayudar a varios pilotos que tienen problemas con sus barcos.

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Tengo un avión, sé volar, pero nunca llegué al otro lado

Chicos, confieso que incluso he tenido suficientes preguntas, ¿qué hay de cambiar la dinámica del texto?

En lugar de preguntarle algo sobre este tema, voy a hacer una pequeña reflexión. ¿De qué sirve subir una escalera correctamente, ser eficiente, ágil y respetar las pautas de seguridad, si esa escalera se apoya en la pared incorrecta? Creo que todo esfuerzo será en vano, ¿verdad?

Es el mismo caso de volar bien, con seguridad pero sin saber dónde y cuándo llegar al destino. ¡Creo que queda muy poco antes de que pueda encontrar y establecer una fecha límite para llegar con su barco a su destino final!

Cómo alinear metodologías

Ahora es tiempo de que responda, ¿no? ¿Cómo alineo esto? ¿Qué resultados lograré? ¿Cómo puedo alinear metodologías? Aquí en Roads, trabajamos alineando 3 Metodologías: OKR, Milestones y Scrum.

A través de OKR, todos los empleados tienen claro todo lo que está sucediendo y por qué está sucediendo. Todos los miembros del equipo tienen acceso y deben saber cuáles son los objetivos del equipo y de la empresa.

A través de Milestones podemos ver qué entregas generarán valor cuando se completen, rompiendo entregas grandes, como «crear un blog atractivo», en tareas más pequeñas, como «crear página principal de blog», «crear plantilla de blog», entre otras.

Finalmente, con Scrum, aumentamos la velocidad de las entregas, reduciendo el desperdicio y generando más valor para los clientes.

Construcción del sitio

Finalmente, un ejemplo muy práctico.

¿Por qué?

Imagine que tenemos un objetivo clave:

  • Ser una empresa reconocida internacionalmente.

Y uno de nuestros KR (resultados clave):

  • Tener clientes potenciales de 3 países diferentes. (Pero ni siquiera tenemos un sitio web todavía.)

¿Cómo?

Un hito para lograr este KR será la creación de un sitio web.

¿Qué?

Serán las tareas dentro de los sprints que el equipo tendrá que realizar. Ej:

  • 1. Crear página de inicio;
  • 2. Crear página de blog;
  • 3. Crear plantilla de publicaciones y etc.

¿Te gustó nuestro contenido? Comparta con nosotros cuáles son sus experiencias en los objetivos de «Llegar al otro lado del mundo».

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